Magagawa ba ng bagong crypto office ng New York na painitin ang pinakamalamig na merkado ng Amerika?

Kamakailan lamang ay nagtayo si New York City Mayor Eric Adams ng bagong sentro ng kapangyarihan para sa crypto sa loob ng City Hall. Noong Oktubre 14, siya ay lumagda ng Executive Order 57 at lumikha ng Office of Digital Assets and Blockchain Technology, isang yunit na nasa Mayor’s Office, nag-uulat sa city CTO, at pinamumunuan ni Moises Rendon.

Tinawag ito ng City Hall bilang kauna-unahang municipal office sa bansa na nakatuon sa digital assets. Agad na magkakabisa ang kautusan.

Ano ang tunay na naibubukas nito?

Inaatasan ng kautusan ang opisina na makipag-ugnayan sa iba’t ibang ahensya, magsaliksik at bumuo ng mga panukalang polisiya, magsagawa ng pampublikong edukasyon ukol sa mga panganib at panlilinlang, at makipagtulungan sa economic-development arm ng lungsod tungkol sa pamumuhunan at trabaho.

Sa simpleng salita, nagbibigay ito ng isang opisyal na daan para sa mga startup at malalaking institusyon sa City Hall para sa mga pilot, procurement, at regulatory troubleshooting na sumasaklaw sa maraming tanggapan.

May dahilan kung bakit mahalaga ito sa New York. Ang batas ng estado pa rin ang may kontrol sa paglilisensya ng mga exchange at custodian sa pamamagitan ng BitLicense framework, na ayon sa mga kritiko ay nagpapataas ng gastos at nagpapahaba ng proseso.

Hindi maaaring baguhin ng opisina ng City Hall ang mga patakaran ng estado, ngunit maaari nitong gawing standard kung paano sinusuri ng mga municipal agency ang mga blockchain pilot, tulungan ang malalaking bangko na mag-navigate sa mga public-sector use case, at makipag-ugnayan sa mga katapat sa estado at pederal kapag ang isang proyekto ay pumapasok sa mga gray area.

Malinaw na ipinahayag ni Adams ang layunin na ilapit ang crypto sa lungsod, at ang hakbang na ito ay nagtalaga ng permanenteng staff para tuparin ang misyong iyon.

Sa ibang bansa, makikita mo na ang bersyon ng playbook na ito ay ginagamit na.

Noong 2023, bumuo ang Hong Kong ng isang government-level Web3 Task Force na pinamumunuan ng Financial Secretary, upang gabayan ang polisiya at koordinasyon ng industriya. Inulit ang grupo noong 2025 na may mga bagong appointment, na nagpapakita ng tibay sa kabila ng pagbabago ng market cycle.

Pinapatakbo ng MAS ng Singapore ang Project Guardian, isang regulator-led na programa kung saan sinusubukan ng mga bangko at asset manager ang tokenization para sa pondo, FX, at collateral. Pinalawak ang inisyatiba noong 2024–2025 upang isama ang mas maraming global buy-side groups, at nagsisilbing standing sandbox na nagtutulak sa mga pilot patungo sa produksyon.

Mas malayo ang narating ng Dubai, na lumikha ng VARA sa pamamagitan ng batas noong 2022 na may sariling rulebook para sa mga virtual asset service provider. Nagbigay ito ng malinaw na landas sa paglilisensya para sa mga kumpanya, at mula noon ay naglabas ang awtoridad ng isang kumpletong regulatory framework na itinuturing na ngayon ng mga tradisyonal na law firm bilang baseline reference.

Iba ang modelo ng New York.

Isa itong municipal, hindi sector regulator, at sumasaklaw sa parehong public-sector modernization at paglago ng industriya. Maaaring maging bentahe ito. Ang buying power at data infrastructure ng lungsod ay sapat na malaki upang maging mahalaga ang mga pilot, at maaaring gamitin ng opisina ang procurement upang hilahin ang mga private standard patungo sa pampublikong pangangailangan, halimbawa, identity, payments, o records na kailangang makipag-interoperate sa legacy systems.

Kaya ano ang hitsura nito para sa mga kumpanya?

Una, isang solong counterparty. Kung ikaw ay isang custody shop na nag-aalok ng secure disbursements sa mga vendor ng lungsod, o isang bangko na sumusubok ng tokenized deposits para sa municipal receivables, mayroon ka nang opisyal sa loob ng City Hall na maaaring mag-ugnay sa mga ahensya at magpanatili ng tamang oras ng proseso.

Inaatasan ng kautusan ang opisina na makipag-ugnayan sa OTI at EDC, na nangangahulugang maaaring umusad ang mga proyekto mula memo hanggang milestone nang hindi namamatay sa interagency maze.

Pangalawa, isang pipeline para sa mga pilot. Asahan ang mga unang pagsubok kung saan malinaw ang halaga ng audit trails ng blockchain: permit at license registries, vendor payments na may automated reconciliation, grants management, o proof-of-delivery para sa social services.

Ipinapakita ng Project Guardian ng Singapore na viable ang tokenized collateral at fund units sa mga kontroladong kapaligiran; maaaring kopyahin ng New York pilot ang pattern na ito kasama ang city treasurers at partner banks.

Pangatlo, mas malinaw na inaasahan para sa mga risk team. Inaatasan ang opisina na magsagawa ng pampublikong edukasyon tungkol sa mga scam at panganib sa consumer. Kung maglalathala ito ng mga playbook para sa vendor diligence o wallet hygiene, magkakaroon ng iisang wika ang mga compliance team sa exchanges at fintechs na maaaring gamitin bilang reference sa RFPs at risk committees. Pinapaikli nito ang sales cycle at binabawasan ang duplication sa mga departamento.

May mga limitasyon.

Hindi nag-iisyu ng lisensya ang opisina, hindi nito nauuna ang batas ng estado o pederal, at ang impluwensya nito ay nakadepende sa budget at bilang ng tauhan.

Magwawakas ang termino ni Adams sa Enero 2026, kaya ang pagpapatuloy ay nakasalalay kung ituturing ng susunod na administrasyon ito bilang critical infrastructure o isang political ornament. Sa kabila ng mga caveat na ito, ang estruktura ay akma sa mas malawak na pattern: ang mga hurisdiksyon na nagko-concentrate ng digital-asset work sa mga pinangalanang katawan ay mas mabilis kumilos mula salita patungo sa standard.

Ang task force ng Hong Kong at ang VARA ng Dubai ay dalawang halimbawa sa magkaibang dulo ng spectrum, ang isa ay advisory at coordination-heavy, ang isa naman ay isang ganap na regulator na may binding rulebook.

Kung ikaw ay isang crypto company na may kliyente sa New York, kahapon ang katok sa pinto ay isang halo-halong staff ng ahensya na nagpapalitan bawat budget season.

Ngayon, may opisina na may pangalan at mandato. Iyon pa lang ay nagpapababa ng transaction costs. Kung ikaw ay isang bangko na nagte-trade ng tokenized funds sa Singapore o nagpapalawak ng compliance program para sa Dubai, may dahilan ka na ngayon upang idagdag ang New York City sa parehong slide ng “jurisdictions with a living contact.”

Hindi mababago ng opisina ang BitLicense, ngunit maaari nitong gawing mas madali ang pakikipagtrabaho sa New York, at sa sektor na ito, kadalasan ang kadalian ng paggawa ng negosyo ang nagtatakda kung saan mapupunta ang susunod na pilot.

Para sa isang lungsod na umaasa sa capital markets, ito ay isang hakbang upang isama ang blockchains sa civic stack sa halip na ituring silang isang sideshow. Kung makapaghatid ang opisina ng dalawa o tatlong kapani-paniwalang pilot at mailathala ang mga playbook, ire-reset nito ang default na tanong mula “maaari bang gamitin ito ng lungsod” patungo sa “alinhang ahensya ang mauuna.”

Ang post na Can New York’s new crypto office thaw America’s coldest market? ay unang lumabas sa CryptoSlate.