Mula Sony hanggang Toyota, bakit nila gustong magtayo ng sarili nilang blockchain?

Chainfeeds Panimula:

Ang mga tradisyonal na kumpanya ay nagsisimulang bumuo ng sarili nilang Layer1 o Layer2 blockchain, alinman sa mula sa simula gamit ang sarili nilang technology stack, o batay sa umiiral na mga framework, upang dalhin ang kanilang mga user sa blockchain.

Pinagmulan ng Artikulo:

May-akda ng Artikulo:

blocmates.

Punto de Vista:

blocmates.: Ang terminong "enterprise chain" ay dating isang hindi maiisip na kumbinasyon sa crypto circle, ngunit ngayon ito ay nagiging realidad. Ang tinutukoy na enterprise chain dito ay hindi ang tradisyonal na IT na panloob na chain ng isang kumpanya, kundi ang Layer1/Layer2 blockchain na direktang binuo o pinangungunahan ng malalaking tradisyonal na kumpanya. Kaiba sa halos cyberpunk na crypto-native chains (na binibigyang-diin ang desentralisasyon, censorship resistance, at transparency), ang enterprise chains ay mas nakatuon sa scalability, compliance, at kontrol, at pangunahing nagsisilbi sa mga institusyon at umiiral na user base. Maaaring maging taon ng pagsabog ng trend na ito ang 2026. Sa kasalukuyan, maraming higanteng kumpanya ang nagsimula nang magplano: inilunsad ng Sony ang Soneium, isang Ethereum L2 na nakabatay sa OP Stack, na layuning dalhin ang napakalaking user base nito sa gaming, music, finance, at entertainment sa blockchain, at itinataguyod ang developer ecosystem sa pamamagitan ng incubator; nakipagtulungan ang Stripe kay Paradigm upang bumuo ng EVM L1 Tempo, na nakatuon sa global payments at stablecoin settlement upang mapababa ang gastos at mapabilis ang settlement; nakipagtulungan ang Google Cloud sa CME Group upang bumuo ng GCUL (Google Cloud Universal Ledger), isang permissioned ledger na nakabatay sa Python smart contracts, na nagsisilbi para sa collateral management at settlement flows; inilunsad naman ng Circle ang Arc public chain pagkatapos ng IPO, gamit ang USDC bilang native gas token, na sumusuporta sa sub-second settlement, built-in forex clearing, at privacy transfers, na layuning gawing ganap na on-chain ang stablecoin payments. Bukod dito, ang FIFA ay nagtatayo ng sarili nitong chain sa Avalanche subnet, inilunsad ng J.P. Morgan ang Kinexys blockchain at deposit stablecoin, at ginagamit ng Toyota ang Avalanche upang bumuo ng Mobility Orchestration Network (MON). Ang likod ng mga proyektong ito ay may iisang lohika: hindi na kuntento ang mga kumpanya sa pagrenta ng public chains, kundi nais nilang kontrolin ang technology stack, user channels, at data flow sa pamamagitan ng sariling chain upang makamit ang pangmatagalang competitive advantage. Bakit nais ng mga tradisyonal na kumpanya na bumuo ng sarili nilang chain? Una, hindi ganap na natutugunan ng mga umiiral na public chains ang kanilang mga pangangailangan—bilis, seguridad, pagbabago-bago ng fees, at kawalang-katiyakan ng economic model ay mga malinaw na pain points. Halimbawa, ang gas price ng Ethereum ay malaki ang pagbabago depende sa presyo ng ETH, na masyadong mataas ang risk para sa enterprise-level na aplikasyon. Pangalawa, ang sariling chain ay nangangahulugan ng ganap na kontrol ng kumpanya sa user entry at data flow, na isang napakahalagang asset. Kumpara sa pagrenta ng infrastructure sa public chain, mas gusto ng mga kumpanya na sila mismo ang may hawak ng infrastructure. Panghuli, ang customization ang pangunahing pangangailangan: maaaring magtayo ng compliance modules, dedicated incentive mechanisms, at high-performance architecture sa enterprise chain, na iniiwasan ang mga kompromiso sa teknolohiya o governance ng public network. Sa hinaharap, malamang na magkakaroon ng hybrid na ecosystem ang enterprise chains: sa isang banda ay may highly compliant at permissioned chains para sa mga institusyon at sensitibong negosyo, at sa kabilang banda ay makikipag-interoperate din sa public crypto networks upang makuha ang liquidity at user value. Higit pa rito, may likas na bentahe ang mga kumpanya sa user experience—dahil sa dekada ng karanasan sa tradisyonal na negosyo, malalaking kapital, at mature na operations, mas malamang na makapagbigay sila ng mas user-friendly na application entry kumpara sa crypto-native chains. Bagaman nangangahulugan ito ng kompromiso sa decentralization at openness, para sa end user, mas mahalaga ang mabilis, mapagkakatiwalaan, at low-friction na experience kaysa sa teknikal na prinsipyo. Ang pag-usbong ng enterprise chains ay nagpapakita na ang crypto technology ay unti-unting sumasalamin sa global infrastructure, at nangangahulugan din na "hindi na tayo ganoon kaaga." Siyempre, may mga trade-off ang trend na ito: mas binibigyang-priyoridad ang compliance, efficiency, at control kaysa sa decentralization, na maaaring magpahina sa diwa ng permissionless innovation ng crypto world. Gayunpaman, kung mainstream adoption ang layunin, maaaring kailanganin ang mga kompromisong ito. Sa pagpasok ng FIFA, Toyota, J.P. Morgan, at iba pang institusyon, lalong maglalaho ang hangganan ng crypto-native at enterprise-native na ecosystem. Sa katunayan, kahit sa loob ng public chains, maraming debate tungkol sa bilang ng validators, disenyo ng architecture, at antas ng decentralization, ngunit tila hindi ito iniintindi ng end user—basta't sapat ang application experience sa pagiging smooth, secure, at reliable. Sa ganitong pananaw, ang paglitaw ng enterprise chains ay isang patunay ng maturity ng crypto technology, na nagsasabi sa atin: ang blockchain ay unti-unting nagbabago mula sa isang niche geek experiment tungo sa isang foundational infrastructure na handang pagkatiwalaan ng mga global na institusyon at kumpanya. Sa susunod na 2-3 taon, malamang na masaksihan natin ang isang hybrid na mundo: may decentralized, censorship-resistant public chains, at may enterprise chains para sa compliance at scale, na konektado sa isa't isa sa pamamagitan ng cross-chain at interoperability layers, na bumubuo ng mas malaki at mas komplikadong global on-chain economic system. 【Ang orihinal na teksto ay Ingles】