Das "Asset-heavy-Spiel" von Xinyang steht kurz vor dem Profitabilitätsmoment
Im zweiten Quartal des letzten Jahres erlebte Xinyang die finanziell schwierigste Zeit.
Damals stand Xinyang am Scheideweg zwischen dem Plattform-Werbegeschäft und dem schwervermögensbasierten, kettengeführten ästhetischen Medizinservice. Die Schmerzen der Transformation waren besonders intensiv.
Da man sich aktiv in den lokalen Bereich der leichten ästhetischen Medizin begab und mit den bestehenden Kunden medizinischer Einrichtungen auf der Plattform um Marktanteile konkurrierte, beschleunigte dies unweigerlich den Verlust traditioneller Werbekunden. Die Übergangsschwierigkeiten wurden dabei besonders deutlich.
Mit dem Wachstum des kettengeführten Offline-Geschäfts kommt Xinyang nun endlich an einen wichtigen Wendepunkt.
Im Jahr 2025 erzielte Xinyang Einnahmen von 1,523 Milliarden RMB, ein Wachstum von 3,87 % gegenüber dem Vorjahr. Im vierten Quartal wurden 461 Millionen RMB erwirtschaftet, was einem Wachstum von mehr als 20 % entspricht.
Das mit viel Kapital geförderte kettengeführte Geschäft der leichten ästhetischen Medizin hat nun fast die Hälfte des Umsatzes übernommen. Im vierten Quartal 2025 erreichten die Einnahmen aus medizinischen ästhetischen Dienstleistungen (also das Offline-Filialgeschäft) von Xinyang 248 Millionen RMB, was einer Steigerung um 205,3 % entspricht und erstmals über 50 % des Gesamtumsatzes liegt.
Ende 2025 betrug die Zahl der Offline-Filialen von Xinyang bereits 49.
Obwohl der Wandel der Geschäftsstruktur erste Früchte trägt, hat Xinyang die Verlustzone noch nicht vollständig verlassen; der Nettoverlust betrug im Jahr 2025 immer noch 242 Millionen RMB.
Hierzu erklärte Xinyang gegenüber "全天候科技" (Allwetter-Technologie), man wolle bis zum vierten Quartal 2026 einen Gewinn je Quartal erzielen.
Um die Trendwende zu schaffen, liegt der Schlüssel für Xinyang in der "Effizienzsteigerung bestehender Filialen" und im "Vorantreiben neuer Filialen".
Für 2026 plant Xinyang mindestens 35 neue Filialen zu eröffnen, um das Netzwerk in den ersten Städten zu festigen und gleichzeitig gezielt hochwertige Städte der zweiten Kategorie zu erschließen.
Bei der Telefonkonferenz am Abend des 25. März erläuterte das Management von Xinyang die Geschäftslogik hinter dem Engagement in Städten der zweiten Kategorie: Im Vergleich zu Großstädten verfügen chinesische Städte der zweiten Kategorie im Bereich ästhetische Medizin über eine geringere medizinische Leistungsfähigkeit und niedrigeres operatives Niveau. Xinyangs "standardisierte Lieferfähigkeit" gewährleistet, dass Filialen in zweiten Städten Dienstleistungen und Ergebnisse bieten, die denen der Großstädte ebenbürtig sind.
Laut weiteren Angaben des Xinyang-Managements lag die durchschnittliche Flächenleistung der Filialen in den bereits ausgereiften Städten der zweiten Kategorie, z.B. der Filiale Wuhan Tiandi und der Filiale Changsha, im Dezember 2025 bei 7.000 RMB pro Quadratmeter. Bei den neu eröffneten Filialen der zweiten Kategorie erzielte die Suzhou Suyue Plaza-Filiale innerhalb von drei Monaten einen monatlichen Umsatz von über einer Million RMB, was die Machbarkeit des Modells in Städten der zweiten Kategorie voll bestätigt.
"Aus Sicht der Gewinnfähigkeit ausgereifter Filialen in Städten der zweiten Kategorie sind die Gehälter der medizinischen Kontrollkräfte und die Mietpreise dort niedriger als in den ersten Städten, sodass die Gewinnmarge in diesen Filialen sogar etwas höher ausfällt." erklärte das Xinyang-Management.
Ob Xinyang dank des Entwicklungsvorteils in Städten der zweiten Kategorie und des größeren Gewinnpotenzials das Gewinnmodell erfolgreich etablieren kann, wird nun aufmerksam beobachtet.
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